Manager d’équipe
Choisissez votre Essentiel
Soyez dans de meilleures dispositions pour agir.
CE qui est essentiel se construit en son for intérieur
Les Essentiels, ce sont des mini-parcours puissants et ciblés composés de 3 modules de formation expérientielle. Ils sont conçus pour accompagner les managers dans les enjeux intra-personnels les plus déterminants de leur posture managériale. En 3 ateliers d’une journée répartis sur 2 mois, chaque parcours permet de plonger en profondeur sur une thématique clé – identité, autorité, rapport à soi, émotions, surcharge… – pour mieux se connaître, se repositionner et agir avec plus de clarté, d’alignement et d’impact. Un format court, concret et transformateur pour (re)trouver du sens et du souffle dans sa pratique managériale. Parce que les fondations du management d’équipe se construisent de l’intérieur.
À l’issue d’un Essentiel, le manager est capable d’ajuster son positionnement managérial en fonction de ses propres repères, de ses motivations profondes et de sa contribution au profit de l’organisation.
Pour les managers d’équipe en fonction ou en prise de poste souhaitant :
- Gagner en clarté sur sa manière d’être et d’agir
- Se reconnecter à l’essence de ses responsabilités managériales
- Se sentir plus légitime et aligné dans sa façon de manager
Les compétences visées
- Être capable d’identifier, de clarifier et d’incarner votre identité managériale, pour vous permettre d’affirmer une manière d’être et d’agir alignée avec vos valeurs, de renforcer leur impact, et d’évoluer avec plus de cohérence et d’assurance dans votre environnement professionnel.
Vos enjeux
- Pouvoir affirmer votre rôle sans renoncer à vous-même
- Pouvoir vous détacher des modèles idéalisés ou imposés
- Pouvoir clarifier vos valeurs, votre mission, votre style
- Pouvoir gérer les tensions entre identité personnelle et rôle attendu
Les 3 ateliers
- Atelier 1/3 : Explorer son identité managériale
- Une journée d’introspection via l’art-thérapie
- Mettre en lumière qui je suis aujourd’hui comme manager, et qui j’aspire à devenir
- Atelier 2/3 : Affirmer sa manière d’être et d’agir en tant que manager d’équipe
- Travailler sur les forces, les croyances, la légitimité et les zones d’inconfort
- Identifier les leviers d’alignement et affiner sa posture dans les interactions
- Atelier 3/3 : Agir avec congruence
- Ancrer cette identité dans la réalité de son environnement
- Construire son plan d’action individuel et explorer les points de vigilance pour le maintenir dans le temps
La posture d’autorité
" Comment exercer mon autorité sans tomber dans le contrôle ou la permissivité ? "
Pour les managers d’équipe en fonction ou en prise de poste qui :
- Ont des difficultés à poser un cadre clair sans rigidité
- Se sentent illégitimes dans leur autorité
- Oscillent entre contrôle excessif et laisser-faire
Les compétences visées
- Être capable, dans l'exercice d'une autorité claire, assumée et équilibrée, de pouvoir poser un cadre structurant tout en maintenant la qualité de la relation, l’affirmation de votre légitimité sans rigidité, et la prévention des dérives du contrôle ou de la permissivité.
Vos enjeux
- Pouvoir trouver un équilibre entre proximité et cadre
- Pouvoir être légitime sans surcompensation
- Pouvoir poser des limites avec bienveillance
Les 3 ateliers
- Atelier 1/3 - Affirmation de soi et leadership assertif
- Prendre sa place sans dominer
- Développer une communication claire et posée
- Atelier 2/3 - Dire non et recadrer avec justesse
- S’exercer à poser des limites sans agressivité
- Identifier les moments où un recadrage est nécessaire
- Atelier 3/3 - Autorité et représentation
- Revenir sur ses modèles d’autorité passés
- Clarifier ce que signifie « être un leader ferme et juste »
Le rapport à soi et au regard des autres
" Comment gérer mon image, ma légitimité, mon ego ? "
Pour les managers d’équipe en fonction ou en prise de poste qui :
- Se sentent parfois illégitimes ou trop dans la validation externe
- Ont du mal à se positionner sans surjouer ou se conformer excessivement
- Souhaitent affirmer leur posture sans s’effacer ni s’imposer
Les compétences visées
- Être capable de renforcer votre estime, en abordant la question de l’ego et de l’authenticité, et en apprenant à accueillir les feedbacks sans se déséquilibrer, pour se positionner avec confiance et authenticité dans vos interactions.
Vos enjeux
- Pouvoir affirmer sa confiance en soi sans chercher à s’adapter à tout prix
- Pouvoir dépasser la peur du jugement et du regard des autres
- Pouvoir se détacher du besoin constant de reconnaissance ou de validation
Les 3 ateliers
- Atelier 1/3 - Estime de soi et positionnement
- Clarifier ses sources de confiance et d’insécurité
- Identifier les situations d’adaptation excessive
- Atelier 2/3 - Égo, humilité et authenticité
- Explorer le juste équilibre entre affirmation de soi et écoute de l’autre
- Déconstruire les croyances liées au leadership "parfait"
- Atelier 3/3 - Accueillir les regards sans se perdre
- Apprendre à écouter les feedbacks sans sur-réagir
- Travailler la constance dans la posture malgré les projections