{"id":19037,"date":"2026-05-11T07:29:22","date_gmt":"2026-05-11T05:29:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dorard.com\/?page_id=19037"},"modified":"2026-06-01T17:40:25","modified_gmt":"2026-06-01T15:40:25","slug":"mobilite-internationale","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.dorard.com\/en\/mobilite-internationale\/","title":{"rendered":"International Mobility"},"content":{"rendered":"
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Managers<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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International Mobility<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Working together, beyond the codes<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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The accent is always the other person's.<\/span><\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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DORARD, a training and consulting firm, was founded in the Greater Region, one of Europe's most active cross-border areas. Working daily at the intersection of French, German, Luxembourgish and Belgian professional cultures has taught us one essential thing: what makes working together difficult is never what you can see. It's what you can't see: the implicit codes, the unspoken expectations, the ways of being professional that seem obvious, until they no longer are.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Because differences stem not from nationality itself but from constructed professional cultures, our interventions always start from real-life situations, never from labels. Our three programmes address the distinct challenges European companies and managers face in international mobility contexts.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Avant-Poste<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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For the manager taking up a position abroad<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Taking up a position abroad engages the manager well beyond their professional competencies. Like any defining career decision, it can be embraced with enthusiasm, hesitation, or both at once. In every case, the manager finds themselves facing a professional environment whose codes they do not yet fully master: what is said or left unsaid, what is expected of a leader, how trust is built across borders.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Example:<\/strong> <\/em>A manager accustomed to embodying visible authority and making decisions alone may feel unsettled when facing teams that expect to be consulted before any decision is made, and who only commit wholeheartedly to what they have helped build. This is not resistance. These are different codes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Avant-Poste<\/span><\/strong> is an individual programme that prepares managers for leadership in a new cultural context. Together, we identify their professional experiences as a foundation, then build the bearings they need to exercise leadership effectively abroad.<\/p>

The objective: the manager fulfils their responsibilities by drawing on their own references, identifying the host country\u2019s professional codes, and adjusting their approach to engage their teams.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Immersion<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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For the foreign manager joining your organisation<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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You are recruiting a manager from a different professional environment. They are competent, motivated, and arriving in a context whose codes they do not yet fully master. Technical integration can be managed. What takes more time, and generates more friction, is the cultural integration: understanding what is truly expected of them, and how to demonstrate it.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Example:<\/strong> <\/em>A manager accustomed to a professional culture where punctuality is an absolute mark of respect, where a meeting agenda is sacred and a decision once made is never revisited, may experience their arrival in an organisation with more flexible codes as a sign of disorganisation, or even a lack of seriousness. The misunderstanding sets in before the work has even begun.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Immersion <\/span><\/strong>is an individual programme supporting managers in their first weeks. Building on the concrete situations they encounter, we help them develop the cultural bearings to find their place and contribute fully.<\/p>

Upon completion, the manager navigates their new environment by identifying implicit codes, adjusting their professional behaviour, and building effective working relationships with colleagues and leadership.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Confluence<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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For the multicultural team that works, but not yet truly together<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Your team brings together employees from different professional cultures. It works. But something gets stuck, in communication, in decisions, in what each person expects from others without saying so.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Example: <\/strong><\/em>A team where some consider a commitment final, while others experience it as an adjustable starting point, is not working on the same project, even when it believes it is. The tension is not about the substance. It is about what each person means by \"having an agreement.\"<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Confluence<\/span><\/strong> is a collective programme for teams that have not yet found their full potential. Grounded in real situations and the diverse backgrounds of its members, it creates the conditions for different professional cultures to meet and thrive together.<\/p>

Upon completion, the team identifies what drives misunderstandings, establishes shared ways of working that respect differences, and engages collectively around common objectives.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Let's talk about your situation.<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Every mobility context is unique. The three programmes presented here are starting points, not fixed formats. If you recognise yourself in one of these situations, or in another that is not yet listed here: Let’s talk !<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tEvery mobility is unique.
Ours starts here.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLet's talk<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Managers Mobilit\u00e9 internationale Travailler ensemble, au-del\u00e0 des codes. L’accent, c’est toujours celui de l’autre. DORARD, cabinet de formation et de conseil, est n\u00e9 dans la Grande R\u00e9gion, l’un des espaces transfrontaliers les plus actifs d’Europe. Travailler quotidiennement \u00e0 l’intersection de cultures professionnelles fran\u00e7aises, allemandes, luxembourgeoises et belges nous a appris une chose essentielle : ce qui complique le travail ensemble n’est jamais ce qu’on voit. C’est ce qu’on ne voit pas : les codes implicites, les attentes non formul\u00e9es, les fa\u00e7ons d’\u00eatre professionnel qui semblent \u00e9videntes jusqu’au moment o\u00f9 elles ne le sont plus. Parce que les diff\u00e9rences ne s’expliquent pas par des nationalit\u00e9s mais par des cultures professionnelles construites, nos interventions partent toujours des situations v\u00e9cues, jamais des \u00e9tiquettes. Nos trois programmes r\u00e9pondent aux d\u00e9fis sp\u00e9cifiques que rencontrent les entreprises europ\u00e9ennes et les managers dans les contextes de mobilit\u00e9 internationale. Avant-Poste Pour le manager qui part prendre ses fonctions \u00e0 l’\u00e9tranger Prendre un poste \u00e0 l\u2019\u00e9tranger engage le manager bien au-del\u00e0 de ses comp\u00e9tences m\u00e9tiers. Comme toute d\u00e9cision professionnelle structurante, cette \u00e9tape peut \u00eatre v\u00e9cue avec enthousiasme, avec une part d\u2019h\u00e9sitation, ou les deux \u00e0 la fois. Dans tous les cas, le manager se retrouve face \u00e0 un environnement professionnel dont il ne ma\u00eetrise pas encore tous les codes : ce qui se dit ou ne se dit pas, ce qu\u2019on attend d\u2019un leader, comment se construit la confiance de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 de la fronti\u00e8re. Exemple : Un manager habitu\u00e9 \u00e0 incarner une autorit\u00e9 visible, \u00e0 trancher seul et \u00e0 \u00eatre suivi, peut se retrouver d\u00e9stabilis\u00e9 face \u00e0 des \u00e9quipes qui attendent d’\u00eatre consult\u00e9es avant toute d\u00e9cision et qui n’appliquent avec conviction que ce qu’elles ont contribu\u00e9 \u00e0 construire. Ce n’est pas de la r\u00e9sistance. Ce sont des codes diff\u00e9rents. Avant-Poste est un accompagnement individuel qui pr\u00e9pare les managers \u00e0 exercer leur leadership dans un nouveau contexte culturel. Ensemble, nous identifions leurs exp\u00e9riences professionnelles comme fondations, puis construisons les rep\u00e8res dont ils ont besoin pour agir efficacement \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. \u00c0 l\u2019issue du programme, le manager remplit ses responsabilit\u00e9s en s\u2019appuyant sur ses propres r\u00e9f\u00e9rences, en identifiant les codes professionnels du pays d\u2019accueil et en adaptant son approche pour f\u00e9d\u00e9rer ses \u00e9quipes. Immersion Pour le manager \u00e9tranger qui rejoint votre entreprise Vous recrutez un manager venu d’un autre environnement professionnel. Il est comp\u00e9tent, motiv\u00e9 et il arrive dans un contexte dont il ne ma\u00eetrise pas encore les codes. L’int\u00e9gration technique se g\u00e8re. Ce qui prend plus de temps, et g\u00e9n\u00e8re plus de friction, c’est l’int\u00e9gration culturelle : comprendre ce qu’on attend vraiment de lui, et comment le montrer. Exemple : Un collaborateur habitu\u00e9 \u00e0 une culture professionnelle o\u00f9 la ponctualit\u00e9 est une marque de respect absolu, o\u00f9 l’ordre du jour d’une r\u00e9union est sacr\u00e9 et o\u00f9 une d\u00e9cision prise ne se rediscute pas, peut vivre son arriv\u00e9e dans une organisation aux codes plus souples comme un signal de d\u00e9sorganisation, voire de manque de s\u00e9rieux. Le malentendu s’installe avant m\u00eame que le travail commence. Immersion est un accompagnement individuel qui soutient les managers durant leurs premi\u00e8res semaines. En nous appuyant sur les situations concr\u00e8tes qu\u2019ils rencontrent, nous les aidons \u00e0 d\u00e9velopper les rep\u00e8res culturels n\u00e9cessaires pour trouver leur place et contribuer pleinement. \u00c0 l\u2019issue du programme, le manager navigue dans son nouvel environnement en identifiant les codes implicites, en adaptant son comportement professionnel et en construisant des relations de travail efficaces avec ses coll\u00e8gues et sa hi\u00e9rarchie. Confluence Pour l’\u00e9quipe multiculturelle qui fonctionne, mais pas encore vraiment ensemble Votre \u00e9quipe r\u00e9unit des collaborateurs de cultures professionnelles diff\u00e9rentes. Elle travaille. Mais quelque chose coince : dans la communication, dans les d\u00e9cisions, dans ce que chacun attend des autres sans le formuler. Exemple : Une \u00e9quipe o\u00f9 certains consid\u00e8rent qu\u2019un engagement pris est d\u00e9finitif, pendant que d\u2019autres le vivent comme un point de d\u00e9part ajustable, ne travaille pas sur le m\u00eame projet, m\u00eame quand elle croit le faire. La tension n\u2019est pas sur le fond. Elle est sur ce que chacun entend par \u00ab avoir un accord \u00bb. Confluence est un accompagnement collectif destin\u00e9 aux \u00e9quipes qui n\u2019ont pas encore r\u00e9v\u00e9l\u00e9 tout leur potentiel. Ancr\u00e9 dans des situations r\u00e9elles et les parcours vari\u00e9s de ses membres, il cr\u00e9e les conditions pour que diff\u00e9rentes cultures professionnelles se rencontrent et s\u2019\u00e9panouissent ensemble. \u00c0 l\u2019issue du programme, l\u2019\u00e9quipe identifie les sources de malentendus et de tensions, \u00e9tablit des modes de fonctionnement communs qui respectent les diff\u00e9rences, et s\u2019engage collectivement autour d\u2019objectifs partag\u00e9s. Parlons de votre situation. Chaque contexte de mobilit\u00e9 est unique. Les trois programmes pr\u00e9sent\u00e9s ici sont des points de d\u00e9part, pas des formats fig\u00e9s. Si vous vous reconnaissez dans l\u2019une de ces situations, ou dans une autre qui n\u2019y figure pas encore : Let’s talk ! Chaque mobilit\u00e9 est unique. La v\u00f4tre commence ici. ECHANGEONS<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":1,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-19037","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\nMobilit\u00e9 internationale - DORARD | Organisme de formation et de conseil<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.dorard.com\/en\/mobilite-internationale\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mobilit\u00e9 internationale\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Managers Mobilit\u00e9 internationale Travailler ensemble, au-del\u00e0 des codes. L’accent, c’est toujours celui de l’autre. DORARD, cabinet de formation et de conseil, est n\u00e9 dans la Grande R\u00e9gion, l’un des espaces transfrontaliers les plus actifs d’Europe. Travailler quotidiennement \u00e0 l’intersection de cultures professionnelles fran\u00e7aises, allemandes, luxembourgeoises et belges nous a appris une chose essentielle : ce qui complique le travail ensemble n’est jamais ce qu’on voit. C’est ce qu’on ne voit pas : les codes implicites, les attentes non formul\u00e9es, les fa\u00e7ons d’\u00eatre professionnel qui semblent \u00e9videntes jusqu’au moment o\u00f9 elles ne le sont plus. Parce que les diff\u00e9rences ne s’expliquent pas par des nationalit\u00e9s mais par des cultures professionnelles construites, nos interventions partent toujours des situations v\u00e9cues, jamais des \u00e9tiquettes. Nos trois programmes r\u00e9pondent aux d\u00e9fis sp\u00e9cifiques que rencontrent les entreprises europ\u00e9ennes et les managers dans les contextes de mobilit\u00e9 internationale. Avant-Poste Pour le manager qui part prendre ses fonctions \u00e0 l’\u00e9tranger Prendre un poste \u00e0 l\u2019\u00e9tranger engage le manager bien au-del\u00e0 de ses comp\u00e9tences m\u00e9tiers. Comme toute d\u00e9cision professionnelle structurante, cette \u00e9tape peut \u00eatre v\u00e9cue avec enthousiasme, avec une part d\u2019h\u00e9sitation, ou les deux \u00e0 la fois. Dans tous les cas, le manager se retrouve face \u00e0 un environnement professionnel dont il ne ma\u00eetrise pas encore tous les codes : ce qui se dit ou ne se dit pas, ce qu\u2019on attend d\u2019un leader, comment se construit la confiance de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 de la fronti\u00e8re. Exemple : Un manager habitu\u00e9 \u00e0 incarner une autorit\u00e9 visible, \u00e0 trancher seul et \u00e0 \u00eatre suivi, peut se retrouver d\u00e9stabilis\u00e9 face \u00e0 des \u00e9quipes qui attendent d’\u00eatre consult\u00e9es avant toute d\u00e9cision et qui n’appliquent avec conviction que ce qu’elles ont contribu\u00e9 \u00e0 construire. Ce n’est pas de la r\u00e9sistance. Ce sont des codes diff\u00e9rents. Avant-Poste est un accompagnement individuel qui pr\u00e9pare les managers \u00e0 exercer leur leadership dans un nouveau contexte culturel. Ensemble, nous identifions leurs exp\u00e9riences professionnelles comme fondations, puis construisons les rep\u00e8res dont ils ont besoin pour agir efficacement \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. \u00c0 l\u2019issue du programme, le manager remplit ses responsabilit\u00e9s en s\u2019appuyant sur ses propres r\u00e9f\u00e9rences, en identifiant les codes professionnels du pays d\u2019accueil et en adaptant son approche pour f\u00e9d\u00e9rer ses \u00e9quipes. Immersion Pour le manager \u00e9tranger qui rejoint votre entreprise Vous recrutez un manager venu d’un autre environnement professionnel. Il est comp\u00e9tent, motiv\u00e9 et il arrive dans un contexte dont il ne ma\u00eetrise pas encore les codes. L’int\u00e9gration technique se g\u00e8re. Ce qui prend plus de temps, et g\u00e9n\u00e8re plus de friction, c’est l’int\u00e9gration culturelle : comprendre ce qu’on attend vraiment de lui, et comment le montrer. Exemple : Un collaborateur habitu\u00e9 \u00e0 une culture professionnelle o\u00f9 la ponctualit\u00e9 est une marque de respect absolu, o\u00f9 l’ordre du jour d’une r\u00e9union est sacr\u00e9 et o\u00f9 une d\u00e9cision prise ne se rediscute pas, peut vivre son arriv\u00e9e dans une organisation aux codes plus souples comme un signal de d\u00e9sorganisation, voire de manque de s\u00e9rieux. Le malentendu s’installe avant m\u00eame que le travail commence. Immersion est un accompagnement individuel qui soutient les managers durant leurs premi\u00e8res semaines. En nous appuyant sur les situations concr\u00e8tes qu\u2019ils rencontrent, nous les aidons \u00e0 d\u00e9velopper les rep\u00e8res culturels n\u00e9cessaires pour trouver leur place et contribuer pleinement. \u00c0 l\u2019issue du programme, le manager navigue dans son nouvel environnement en identifiant les codes implicites, en adaptant son comportement professionnel et en construisant des relations de travail efficaces avec ses coll\u00e8gues et sa hi\u00e9rarchie. Confluence Pour l’\u00e9quipe multiculturelle qui fonctionne, mais pas encore vraiment ensemble Votre \u00e9quipe r\u00e9unit des collaborateurs de cultures professionnelles diff\u00e9rentes. Elle travaille. Mais quelque chose coince : dans la communication, dans les d\u00e9cisions, dans ce que chacun attend des autres sans le formuler. Exemple : Une \u00e9quipe o\u00f9 certains consid\u00e8rent qu\u2019un engagement pris est d\u00e9finitif, pendant que d\u2019autres le vivent comme un point de d\u00e9part ajustable, ne travaille pas sur le m\u00eame projet, m\u00eame quand elle croit le faire. La tension n\u2019est pas sur le fond. Elle est sur ce que chacun entend par \u00ab avoir un accord \u00bb. Confluence est un accompagnement collectif destin\u00e9 aux \u00e9quipes qui n\u2019ont pas encore r\u00e9v\u00e9l\u00e9 tout leur potentiel. Ancr\u00e9 dans des situations r\u00e9elles et les parcours vari\u00e9s de ses membres, il cr\u00e9e les conditions pour que diff\u00e9rentes cultures professionnelles se rencontrent et s\u2019\u00e9panouissent ensemble. \u00c0 l\u2019issue du programme, l\u2019\u00e9quipe identifie les sources de malentendus et de tensions, \u00e9tablit des modes de fonctionnement communs qui respectent les diff\u00e9rences, et s\u2019engage collectivement autour d\u2019objectifs partag\u00e9s. Parlons de votre situation. Chaque contexte de mobilit\u00e9 est unique. Les trois programmes pr\u00e9sent\u00e9s ici sont des points de d\u00e9part, pas des formats fig\u00e9s. Si vous vous reconnaissez dans l\u2019une de ces situations, ou dans une autre qui n\u2019y figure pas encore : Let’s talk ! Chaque mobilit\u00e9 est unique. La v\u00f4tre commence ici. 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Ensemble, nous identifions leurs exp\u00e9riences professionnelles comme fondations, puis construisons les rep\u00e8res dont ils ont besoin pour agir efficacement \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. \u00c0 l\u2019issue du programme, le manager remplit ses responsabilit\u00e9s en s\u2019appuyant sur ses propres r\u00e9f\u00e9rences, en identifiant les codes professionnels du pays d\u2019accueil et en adaptant son approche pour f\u00e9d\u00e9rer ses \u00e9quipes. Immersion Pour le manager \u00e9tranger qui rejoint votre entreprise Vous recrutez un manager venu d’un autre environnement professionnel. Il est comp\u00e9tent, motiv\u00e9 et il arrive dans un contexte dont il ne ma\u00eetrise pas encore les codes. L’int\u00e9gration technique se g\u00e8re. Ce qui prend plus de temps, et g\u00e9n\u00e8re plus de friction, c’est l’int\u00e9gration culturelle : comprendre ce qu’on attend vraiment de lui, et comment le montrer. Exemple : Un collaborateur habitu\u00e9 \u00e0 une culture professionnelle o\u00f9 la ponctualit\u00e9 est une marque de respect absolu, o\u00f9 l’ordre du jour d’une r\u00e9union est sacr\u00e9 et o\u00f9 une d\u00e9cision prise ne se rediscute pas, peut vivre son arriv\u00e9e dans une organisation aux codes plus souples comme un signal de d\u00e9sorganisation, voire de manque de s\u00e9rieux. Le malentendu s’installe avant m\u00eame que le travail commence. Immersion est un accompagnement individuel qui soutient les managers durant leurs premi\u00e8res semaines. En nous appuyant sur les situations concr\u00e8tes qu\u2019ils rencontrent, nous les aidons \u00e0 d\u00e9velopper les rep\u00e8res culturels n\u00e9cessaires pour trouver leur place et contribuer pleinement. \u00c0 l\u2019issue du programme, le manager navigue dans son nouvel environnement en identifiant les codes implicites, en adaptant son comportement professionnel et en construisant des relations de travail efficaces avec ses coll\u00e8gues et sa hi\u00e9rarchie. Confluence Pour l’\u00e9quipe multiculturelle qui fonctionne, mais pas encore vraiment ensemble Votre \u00e9quipe r\u00e9unit des collaborateurs de cultures professionnelles diff\u00e9rentes. Elle travaille. Mais quelque chose coince : dans la communication, dans les d\u00e9cisions, dans ce que chacun attend des autres sans le formuler. Exemple : Une \u00e9quipe o\u00f9 certains consid\u00e8rent qu\u2019un engagement pris est d\u00e9finitif, pendant que d\u2019autres le vivent comme un point de d\u00e9part ajustable, ne travaille pas sur le m\u00eame projet, m\u00eame quand elle croit le faire. La tension n\u2019est pas sur le fond. Elle est sur ce que chacun entend par \u00ab avoir un accord \u00bb. Confluence est un accompagnement collectif destin\u00e9 aux \u00e9quipes qui n\u2019ont pas encore r\u00e9v\u00e9l\u00e9 tout leur potentiel. Ancr\u00e9 dans des situations r\u00e9elles et les parcours vari\u00e9s de ses membres, il cr\u00e9e les conditions pour que diff\u00e9rentes cultures professionnelles se rencontrent et s\u2019\u00e9panouissent ensemble. \u00c0 l\u2019issue du programme, l\u2019\u00e9quipe identifie les sources de malentendus et de tensions, \u00e9tablit des modes de fonctionnement communs qui respectent les diff\u00e9rences, et s\u2019engage collectivement autour d\u2019objectifs partag\u00e9s. Parlons de votre situation. Chaque contexte de mobilit\u00e9 est unique. Les trois programmes pr\u00e9sent\u00e9s ici sont des points de d\u00e9part, pas des formats fig\u00e9s. Si vous vous reconnaissez dans l\u2019une de ces situations, ou dans une autre qui n\u2019y figure pas encore : Let’s talk ! Chaque mobilit\u00e9 est unique. La v\u00f4tre commence ici. 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