{"version":"1.0","provider_name":"DORARD | Organisme de formation et de conseil","provider_url":"https:\/\/www.dorard.com\/en","author_name":"BENOIT.DORARD","author_url":"https:\/\/www.dorard.com\/en\/author\/benoit-dorard\/","title":"Les Essentiels - Enjeux intra-personnels -","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"OOpnO6PJT9\"><a href=\"https:\/\/www.dorard.com\/en\/les-actions-de-formation\/les-essentiels-enjeux-intra-personnels\/\">Les Essentiels &#8211; Enjeux intra-personnels &#8211;<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/www.dorard.com\/en\/les-actions-de-formation\/les-essentiels-enjeux-intra-personnels\/embed\/#?secret=OOpnO6PJT9\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;Les Essentiels &#8211; Enjeux intra-personnels &#8211;&#8221; &#8212; DORARD | Organisme de formation et de conseil\" data-secret=\"OOpnO6PJT9\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/www.dorard.com\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>","description":"Manager d&rsquo;\u00e9quipe Choisissez votre Essentiel Soyez dans de meilleures dispositions pour agir. CE qui est essentiel se construit en son for int\u00e9rieur Les Essentiels, ce sont des mini-parcours puissants et cibl\u00e9s compos\u00e9s de 3 modules de formation exp\u00e9rientielle. Ils sont con\u00e7us pour accompagner les managers dans les enjeux intra-personnels les plus d\u00e9terminants de leur posture manag\u00e9riale. En 3 ateliers d\u2019une journ\u00e9e r\u00e9partis sur 2 mois, chaque parcours permet de plonger en profondeur sur une th\u00e9matique cl\u00e9 \u2013 identit\u00e9, autorit\u00e9, rapport \u00e0 soi, \u00e9motions, surcharge\u2026 \u2013 pour mieux se conna\u00eetre, se repositionner et agir avec plus de clart\u00e9, d\u2019alignement et d\u2019impact. Un format court, concret et transformateur pour (re)trouver du sens et du souffle dans sa pratique manag\u00e9riale. Parce que les fondations du management d&rsquo;\u00e9quipe se construisent de l\u2019int\u00e9rieur. \u00c0 l\u2019issue d\u2019un Essentiel, le manager est capable d\u2019ajuster son positionnement manag\u00e9rial en fonction de ses propres rep\u00e8res, de ses motivations profondes et de sa contribution au profit de l\u2019organisation. L&rsquo;identit\u00e9 manag\u00e9riale \u00a0\u00bb Qui suis-je en tant que manager ? \u00ab\u00a0 ECHANGEONS Pour les managers d\u2019\u00e9quipe en fonction ou en prise de poste souhaitant : Gagner en clart\u00e9 sur sa mani\u00e8re d\u2019\u00eatre et d\u2019agir Se reconnecter \u00e0 l\u2019essence de ses responsabilit\u00e9s manag\u00e9riales Se sentir plus l\u00e9gitime et align\u00e9 dans sa fa\u00e7on de manager Les comp\u00e9tences vis\u00e9es \u00catre capable d\u2019identifier, de clarifier et d\u2019incarner votre identit\u00e9 manag\u00e9riale, pour vous permettre d\u2019affirmer une mani\u00e8re d\u2019\u00eatre et d\u2019agir align\u00e9e avec vos valeurs, de renforcer leur impact, et d\u2019\u00e9voluer avec plus de coh\u00e9rence et d\u2019assurance dans votre environnement professionnel. Vos enjeux Pouvoir affirmer votre r\u00f4le sans renoncer \u00e0 vous-m\u00eame Pouvoir vous d\u00e9tacher des mod\u00e8les id\u00e9alis\u00e9s ou impos\u00e9s Pouvoir clarifier vos valeurs, votre mission, votre style Pouvoir g\u00e9rer les tensions entre identit\u00e9 personnelle et r\u00f4le attendu Les 3 ateliers Atelier 1\/3 : Explorer son identit\u00e9 manag\u00e9riale Une journ\u00e9e d\u2019introspection via l\u2019art-th\u00e9rapie Mettre en lumi\u00e8re qui je suis aujourd\u2019hui comme manager, et qui j\u2019aspire \u00e0 devenir Atelier 2\/3 : Affirmer sa mani\u00e8re d\u2019\u00eatre et d\u2019agir en tant que manager d\u2019\u00e9quipe Travailler sur les forces, les croyances, la l\u00e9gitimit\u00e9 et les zones d\u2019inconfort Identifier les leviers d\u2019alignement et affiner sa posture dans les interactions Atelier 3\/3 : Agir avec congruence Ancrer cette identit\u00e9 dans la r\u00e9alit\u00e9 de son environnement Construire son plan d\u2019action individuel et explorer les points de vigilance pour le maintenir dans le temps La posture d&rsquo;autorit\u00e9 \u00a0\u00bb Comment exercer mon autorit\u00e9 sans tomber dans le contr\u00f4le ou la permissivit\u00e9 ? \u00ab\u00a0 ECHANGEONS Pour les managers d\u2019\u00e9quipe en fonction ou en prise de poste qui : Ont des difficult\u00e9s \u00e0 poser un cadre clair sans rigidit\u00e9 Se sentent ill\u00e9gitimes dans leur autorit\u00e9 Oscillent entre contr\u00f4le excessif et laisser-faire Les comp\u00e9tences vis\u00e9es \u00catre capable, dans l&rsquo;exercice d&rsquo;une autorit\u00e9 claire, assum\u00e9e et \u00e9quilibr\u00e9e, de pouvoir poser un cadre structurant tout en maintenant la qualit\u00e9 de la relation, l\u2019affirmation de votre l\u00e9gitimit\u00e9 sans rigidit\u00e9, et la pr\u00e9vention des d\u00e9rives du contr\u00f4le ou de la permissivit\u00e9. Vos enjeux Pouvoir trouver un \u00e9quilibre entre proximit\u00e9 et cadre Pouvoir \u00eatre l\u00e9gitime sans surcompensation Pouvoir poser des limites avec bienveillance Les 3 ateliers Atelier 1\/3 &#8211; Affirmation de soi et leadership assertif Prendre sa place sans dominer D\u00e9velopper une communication claire et pos\u00e9e Atelier 2\/3 &#8211; Dire non et recadrer avec justesse S\u2019exercer \u00e0 poser des limites sans agressivit\u00e9 Identifier les moments o\u00f9 un recadrage est n\u00e9cessaire Atelier 3\/3 &#8211; Autorit\u00e9 et repr\u00e9sentation Revenir sur ses mod\u00e8les d\u2019autorit\u00e9 pass\u00e9s Clarifier ce que signifie \u00ab \u00eatre un leader ferme et juste \u00bb Le rapport \u00e0 soi et au regard des autres \u00a0\u00bb Comment g\u00e9rer mon image, ma l\u00e9gitimit\u00e9, mon ego ? \u00ab\u00a0 ECHANGEONS Pour les managers d\u2019\u00e9quipe en fonction ou en prise de poste qui : Se sentent parfois ill\u00e9gitimes ou trop dans la validation externe Ont du mal \u00e0 se positionner sans surjouer ou se conformer excessivement Souhaitent affirmer leur posture sans s\u2019effacer ni s\u2019imposer Les comp\u00e9tences vis\u00e9es \u00catre capable de renforcer votre estime, en abordant la question de l\u2019ego et de l\u2019authenticit\u00e9, et en apprenant \u00e0 accueillir les feedbacks sans se d\u00e9s\u00e9quilibrer, pour se positionner avec confiance et authenticit\u00e9 dans vos interactions. Vos enjeux Pouvoir affirmer sa confiance en soi sans chercher \u00e0 s\u2019adapter \u00e0 tout prix Pouvoir d\u00e9passer la peur du jugement et du regard des autres Pouvoir se d\u00e9tacher du besoin constant de reconnaissance ou de validation Les 3 ateliers Atelier 1\/3 &#8211; Estime de soi et positionnement Clarifier ses sources de confiance et d\u2019ins\u00e9curit\u00e9 Identifier les situations d\u2019adaptation excessive Atelier 2\/3 &#8211; \u00c9go, humilit\u00e9 et authenticit\u00e9 Explorer le juste \u00e9quilibre entre affirmation de soi et \u00e9coute de l\u2019autre D\u00e9construire les croyances li\u00e9es au leadership \u00ab\u00a0parfait\u00a0\u00bb Atelier 3\/3 &#8211; Accueillir les regards sans se perdre Apprendre \u00e0 \u00e9couter les feedbacks sans sur-r\u00e9agir Travailler la constance dans la posture malgr\u00e9 les projections"}